「何をするか」より「誰とするか」。大切なのは考え方の一致

中小企業のブランドは経営者。大切なのは理念と考え方の一致

私が「何をするか」より「誰とするか」を大切にしているのは、中小企業って本当に社長と社員の距離が近いからなんです。

大企業だったら、仕事内容や企業ブランドで会社を選ぶこともできると思います。でも、中小企業のブランドって、ほぼ経営者だと思うんですよね。経営者がどんな考え方を持っているか、何を大切にしているかが、その会社で働くうえで大きく影響してくると思うんです。

だからこそ、経営者と社員の理念や考え方が合っていることが大切なんじゃないでしょうか。同じ方向を向いて、一緒に仕事ができることが重要だと思っています。

一緒に働きたいのは、やっぱり前向きな人ですね。それから、人に対して優しくできることも

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「自分の人生どうしたいですか」。社員に願う物心両面の幸福

社員には、仕事で成功するだけじゃなくて、自分の人生そのものを幸せにしてほしいと思っています。

新しく入社した社員への研修では、必ず「自分の人生どうしたいですか」と聞くんです。

会社には事業の目的がありますよね。それと同じように、自分の人生の目的を明確にすることも大切だと思うんです。その目的に対して具体的な目標を

お金はあくまで手段。「その人の人生の理念を一緒に作る」参謀でありたい

グローバルサポートの強みの一つは、提案できる選択肢が多いことだと思っています。

保険や証券だけじゃなくて、海外資産も含めて、いろいろな選択肢があります。その人にとって何が一番いいのかを考えて、オーダーメイドで提案できるんです。自社で対応できないことがあっても、いろいろなネットワークがあるので、必要な専門家につなぐこともできます。

ただ、私が本当に大切にしているのは、商品をたくさん提案できることだけではありません。

「商品を売って終わりじゃなくて、何のためにそれするか」
そこが大事だと思うんです。

任せることに恐怖感がない。仲間の可能性を広げる経営

経営者の方と話していると、社員に仕事を任せることが怖いという話を聞くことがあります。

任せた結果、思ったようにいかなかったらどうしようとか、裏切られたらどうしようとか。いろいろな不安があるんだと思います。

でも、私は仕事を任せることに、あんまり恐怖感がないんですよね。
とりあえず任せてみて、ダメだったら自分が引き取ればいい。そういう考え方なんです。

人って、自分で自分の可能性を決めてしまっているところがあると思うんです。自分にはここまでしかできないとか、これは難しいとか。でも、誰かから仕事を任されることで、

経営者だけが孤独なのではない。立場を超えて、人生の悩みに向き合う

経営者は孤独だという話がありますよね。私自身も孤独を感じたことはありますが、それって経営者だけの話じゃないと思うんです。

例えば、家庭を支えているお父さんやお母さんだって、家族の生活を考えて、自分でいろいろなことを決めていかなければいけません。

経営者も、それと同じなんじゃないでしょうか。

「ただそれが大家族ってだけの話」

会社の場合は、社員の生活も関わってくるので、責任を負う人数が増えるということだと思います。

経営者だから特別というよりも、誰にでも立場に

求める人物像

一緒に働きたいのは、前向きで、人に優しくできる人ですね。

仕事の能力や経験だけでなく、前向きな姿勢や、人に対して優しくできることも大切にしています。

自分の人生をどうしたいのか、どんな人になりたいのか。そういう目的を持って、そこに向かって努力していける人と一緒に働きたいと思っています。

新しい仕事を任されたときも、自分の可能性を決めつけずに挑戦してほしいですね。お互いに成長しながら、同じ方向を向いて歩んでいけたらいいなと思っています。