継ぐだけではなく、
より良い会社へ。
創業80年を超える歴史を未来につなぐ経営

幼い頃から自然に描いた
家業を継ぐという自分の道

私にとって、家業を継ぐということは、子どもの頃から自然なことでした。

近藤家は江戸時代から続く家系で、私は17代目になります。祖母からもそういう話を聞いて育ちましたので、家を継ぐことと会社を継ぐことを、特に分けて考えていなかったんだと思います。

高校入学の頃には、日本一の建設会社にするという作文を書いたこともありました。それくらい、将来は自分が会社を継ぐものだと思っていたんでしょうね。

大学では建築を学び、卒業後は父の勧めもあって、大阪の同業企業に就職しました。そこで約4年間経験を積んでから、神報建設工業所に入社しています。

当社は、1945年10月1日に川崎航空機工業の施設部にいた4名が立ち上げた会社です。私で5代目になりますが、これだけ長く続いてきた会社を受け継ぐことには、当然責任も感じています。

ただ、最初から会社を大きく変えようと考えていたわけではありません。

当初は、先代から受け継いだ会社を守り、続けていくことが自分の役割だと思っていました。

その後、さまざまな経験をする中で、会社はただ続けていくだけではいけない、もっと良い会社にしていくことが大切なんだと考えるようになりました。

一人で抱えず周りに頼る力
若き日の現場で学んだ原点

大阪の同業企業で働いていた頃、特に印象に残っているのが、入社2年目に任された現場です。

最初は上司と2人で担当していたのですが、その上司が急に現場へ来られなくなってしまい、私が現場を任されることになりました。

もちろん、まだ入社2年目ですから、分からないこともたくさんありました。会社から時々応援に来てもらうこともありましたが、自分で考えて判断しなければならない場面も多かったですね。

そんな中で、私がやっていたのは、とにかく周りの人に聞くことでした。

若かったこともあって、分からないことを聞くのは恥ずかしいと思わなかったんです。取引先の担当者や協力業者の方など、周りの人たちにいろいろ教えてもらいながら、仕事を進めていました。

その現場には約2年間携わりましたが、本当に良い人たちに恵まれたと思っています。

技術的なことはもちろんですが、現場を進めるには、関係する人たちとのコミュニケーションも大切です。自分一人ではできないことでも、周りの人に教えてもらい、協力してもらうことで仕事を進めていくことができます。

若い頃にそういう経験ができたことは、その後の仕事にもつながっていると思います。

リーマンショック後知る
会社を続けることの難しさ

会社に入った当初は、良い工事をしていれば、会社は続いていくものだと思っていました。

でも、リーマンショックを経験して、そう簡単なことではないと感じました。

当時、当社には大きく3つの事業の柱がありました。川崎重工業の工場に関わる工事、公共工事、そして民間工事です。

ところが、景気が悪くなると工場の稼働が減り、公共工事も縮小していきました。民間工事も価格競争が激しくなって、これまでの3つの柱だけでは会社を続けていくことが難しくなってきたんです。

そこで、4本目の柱として力を入れるようになったのが、メンテナンスの仕事でした。

それまでもメンテナンスの仕事はあったのですが、大きな工事と比べると、手間がかかる仕事として敬遠されることもありました。

でも、そういう仕事も大切にしていこうと考えたんです。

例えば、病院のように設備を止めることが難しい施設では、細かな対応や継続的な管理が必要になります。一つひとつの仕事に丁寧に取り組むことで、お客様との関係も続いていきます。

大きな工事だけに頼るのではなく、日々のメンテナンスの仕事も積み重ねていく。それが、会社を支える新しい柱になっていきました。

リーマンショックは厳しい経験でしたが、良い工事をすることだけでなく、会社をどう経営していくのかを考える大きなきっかけになったと思います。

会社も、社員も、家族も
共に育つ「KSSプラン」

リーマンショックを経験して、会社を続けていくためには、経営についてもっと勉強しなければいけないと感じるようになりました。

そんな中で出会ったのが、中小企業家同友会です。

経営について学んでいく中で、改めて会社の理念について考えるようになりました。

当社には以前から、会社と社員が一緒に歩んでいくことを大切にした経営理念がありました。その考え方を受け継ぎながら、自分自身でも行動理念を考え、2018年に社員の前で発表しました。

自分で考えたことを、社員の前で言葉にして伝える。それによって、より良い会社にしていきたいという想いが、自分の中でもはっきりしてきたように思います。

私が大切にしているのは、会社だけが成長するのではなく、社員やその家族も一緒に成長し、豊かになっていくことです。

K（会社）・S（社員とその家族）・S（成長・繁栄）するという考え方を、「KSSプラン」と呼んでいます。

会社として利益を上げることはもちろん必要ですが、そのために社員や家族の生活を犠牲にするのは違うと思っています。

例えば、設備工事では、施設が使われていない夜間に作業をしなければならないこともあります。ただ、夜間の仕事が続けば、社員の身体にも負担がかかります。

だからこそ、そうした仕事をできるだけ抑えることも考えています。

会社が続いていくことも大切ですが、そこで働く人たちが安心して生活できることも同じくらい大切です。

社員やその家族が幸せになれる会社をつくることが、結果として会社の成長にもつながっていくと思っています。

家族にも誇れる会社へ
80年の歴史を次世代へ

社員には、仕事を通じて成長してほしいと思っています。ただ、それだけではなく、家族や自分自身の時間も大切にしてほしいんです。

当社では、個人面談や資格取得の支援、社員同士で選ぶMVP表彰、子育て応援手当など、さまざまな取り組みを行っています。

社員の誕生日を祝ったり、家族の記念日を支援したり、家族も参加できるイベントを開催したりすることもあります。

家族が参加するイベントでは、社員の子どもたちが喜んでくれたこともありました。そういう姿を見るとうれしいですね。

会社で働いているのは社員本人ですが、その後ろには家族の生活もあります。だから、社員だけでなく、その家族のことも大切にしたいと思っています。

そして、社員が家族や友人に、自分の会社や仕事のことを自然に話したくなるような会社にしていきたいですね。

若い社員には、これからいろいろなことを学んで成長してほしいですし、長く会社を支えてくれているベテラン社員にも、これまでの経験や技術を生かして活躍してほしいと思っています。

神報建設工業所は、創業から80年を超えました。

ここまで会社を続けてこられたのは、先代の方々や、これまで働いてきた社員たちがいてくれたからです。

その歴史を大切にしながら、次の100周年にもつなげていきたいと思っています。

ただ会社を受け継いで、続けていくだけではなく、今よりもっと良い会社にしていく。

社員もその家族も安心して暮らせて、次の世代もここで働きたいと思えるような会社を目指していきたいですね。

求める人物像

一緒に働きたいのは、分からないことをそのままにせず、周りの人に素直に聞ける方ですね。

私自身も若い頃は、周りの人にいろいろ教えてもらいながら仕事を覚えてきました。最初から何でもできる必要はないと思っています。

建築設備の仕事では、さまざまな人と関わりながら、一つの現場を進めていくことが多いです。だからこそ、自分一人で抱え込まず、周りの人と協力できることが大切だと思います。

経験の有無だけではなく、新しい知識や技術を身につけようとする姿勢を大切にしたいですね。

そして、仕事だけでなく、自分自身や家族との