昇給とは、ある意味「承認」です。
つまり、昇給させたことで、社員の今までの行動を経営者が同意し、承認してしまったのです。
経営者と社員との間で期待のギャップがあるほど、経営者は苛立ちを覚えます。
その結果、社員との関係がギクシャクしてしまうことも起きます。
時には、昇給させたが故に、大切な社員を失うことにもなるのです。私もこのような過ちを犯してきました。
久野康成
2016/12/12（月）
株式会社グローバルサポート
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３５８． 経営者に望むこと
みんなが経営者に望んでいること
ＮＥＴ上でのみんなのつぶやきです！！
やはり、将来への信頼性でしょうか。
いざという時の危機管理などがしっかりしていること、
頼りがいのあるリーダーシップは重要だと思います。
また、私見ですが、社員教育や人材育成の方針にも見られる
リーダーとしての人間性や才覚も大切だと思います。
寛容であり、堅実であること。そして自由と先進性を兼ね備えることです。
政治的中立性です。
特定政党への支持の仕方が現行法令には違反しないとしても、利権の恩恵にあずかることが目的なら、とどのつまり、ワイロには違いありません。
経営者や政治家が金の欲で動かされているなぁと感じる社会は、正常な社会とは言えません。
決断力
信用
これに尽きます
経営センス
それさえあれば、そのほかの必要とされるものはついてくると思います。
自分とは同意できなかったり異なるものや人を短絡的に否定せず、自分の考えを絶対視せず、相手にも相手なりの立場や考えがあるのだと思うことができ、さらに適切な予測ができる、一言で言えば「想像力」。
会社の将来性です。
働くからには給与は保障されたいです
人望ですね人望。
あとは信頼＆決断力でしょう。
もう一つ、充実した福利厚生。
昇給
なぜかこれだけは
フォントでかっ(*^▽^*)！！！
給与待遇の改善。
残業時間の縮小などです。
昇給 かあ～！！！
それを悲しむ人はいませんね(^^♪
2016/12/12（月）
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ある程度お金を得た後は、自分のためだけでなく、
周りの人が幸せになるために使う。
お金は「道具」であると認識し、
なんのために手に入れるのかを明確にする。
「ありがとう」が載ったお金を集めなければ、事業は発展しない
渡邉美樹
2016/12/11（日）
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