月別アーカイブ: 2023年12月

2025年卒学生の内々定率は11月末時点で<11.8%>、同時期で初の2桁超え。2023年8月までにインターンシップやオープン・カンパニーに参加した学生が9割を超える

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株式会社学情(本社:東京都千代田区)は、2025年3月卒業(修了)予定の大学生・大学院生を対象に「就職活動における内々定の獲得状況」をテーマにインターネットアンケートを実施しました。

まず、2025年卒学生の12月度の内々定率(11月末段階)は「11.8%」という結果に。
前年同時期の「8.7%」を3.1ポイント上回り、早期化が一気に加速したという事です。
25年卒採用でインターンシップに関するルールが変更になった影響もあり、オープン・カンパニーに参加した企業の早期選考に参加し、内々定に至ったケースが増えたとみられます。
文理別では、文系「11.9%」、理系「11.6%」でほぼ同じですが、文系の伸びが目立ちました。

就職活動(就活の一環としてのインターンシップやオープン・カンパニー参加を含む)をしている学生は「88.7%」と約9割にのぼり、昨年の「88.9%」からほぼ横ばいとなりました。
インターンシップやオープン・カンパニーへの参加社数の最多回答は“10社以上”の「40.9%」。前年同時期の33.8%より7.1ポイント増えており、多くの学生が早期から就職活動に取り組んでいることが分かります。

今や早期での就職活動は当たり前となりました。
卒業や終了予定の1年半前の夏から就職活動に取り組んでいる人がほとんどです。
学生にとっては早い段階で就職活動を始める事は、多くの企業を知る事が出来、自分にとって納得のいく就職先を見つけられる可能性が高まります。
部活動や研究活動などでなかなか思うように就職活動が進まない事もあるかもしれませんが、より多くの就活生が自身に見合った企業を見つけられると良いなと思います。

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3人以上の子どもがいる多子世帯について2025年度から子どもの大学授業料などを無償化-「異次元の少子化対策」とはー

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政府は3人以上の子どもがいる多子世帯について、2025年度から子どもの大学授業料などを無償化する方針を固めました。
所得制限は設けず、大学生のほか、短期大学や高等専門学校などの学生も含める方針で、入学金なども含む方向で調整しているとの事です。

以前、私は《日本で「年収1000万円超」が「実は最も不幸」》といった記事の内容投稿をし、その中で「少子化問題も深刻化している今、せめて子供に対する支援策だけは所得制限のない施策をお願いしたいものです」と訴えました。

今回の施策では所得制限はない、との事ですが、対象は子どもが3人以上の世帯のみなので、子どもが2人までの世帯には当然適用されません。
政府は、子どもを〇人育てるにあたり、どれぐらいの費用が必要となるのか、そのためには年収がどれくらい必要なのか、などの議論をした上でこの施策を打ち出しているのでしょうか。

年収1000万円超ある世帯は政府からの恩恵はほとんど受けられません。
結果として1人当たりの可処分所得が少ない為に、子どもを産む事を躊躇する世帯も増えていると思われます。
今回の施策を受け、「2人だと恩恵を受けられないし、子どもは1人だけにしよう」と考える人もいるのでないか、とも思っています。

子どもは生まれながらにして平等です。1人であろうが3人であろうが子どもは国の宝です。
3人育てている家庭を優遇したいのはわかりますが、政府にはまず安心して子どもを産んでもらえる施策を本気で考えて頂きたいです。

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レジ袋有料化で思う事

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先日、X(旧Twitter)上で気になる投稿を目にしました。
《〇〇(某有名高級ケーキ店)でケーキ買ったら紙袋有料だけどいるか聞かれてまぁ買うけどさー。なんかケーキとかって水平を保ちながら持ち運ぶものじゃん?入るサイズのエコバッグに入れりゃいいってものじゃないじゃん。いわば商品の一部にそれも含まれてるようなものなのに紙袋代取るんだーって感じた》
というもの。

私もこの何でもかんでもレジ袋有料化には以前から違和感を感じていました。
というのも、例えばパンなどを購入した場合、油分の多いパンは例えビニール袋に入れてもらっていたとしても、ビニールから油が染み出してしまう事が多々あります。
ケーキも投稿者の方が疑問を呈している通り、水平に保つ事が大前提としてある為、エコバッグに入れて帰るという選択肢は考えにくいでしょう。
また、元はプラスチックの問題から派生したレジ袋有料化ですが、それに便乗して紙袋まで有料にする企業が多いのも事実です。

我が家の近所にあるパン屋さんやケーキ屋さんでもレジ袋有料化が一般化された際、軒並み有料となりました。

しかし、中には一時的に有料にしたものの、その後ビニールの素材を変更するなどして1枚に限り無料となった店舗もありました。
一度有料化したものを無料に戻すという決断は簡単ではなかったかもしれませんが、結果としてこの店舗は一層の信頼を得たのではないかと私は思っています。

企業にとっては右にならえの精神で「周りがそうなら自身の企業で同じことをしても良いのではないか?」と思ってしまう事もあろうかと思います。
しかし、果たしてそれが本当に企業にとって最善の選択なのか否か、良く考えていかなければなりませんね。

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