２６６． 幹部 いいね！！
たとえどんなに小さな企業でも
幹部 となれば それなりの貫禄です。
権限もあるので 幹部がOKであれば即決になる事項も多いです。
ビジネスにも精通していますし
全体を把握して 評価を間違わず
斬新 かつ タフネス かつ 奥深い人間性が 必要とされます。
高い 基準値を維持してゆくための 工夫 プラン 健康 を いつも維持しなくてはならないでしょう。
決して漏らすことができない 秘密を持つこともあるでしょうし
知っていても 知らないふりをして過ごす という必要もでてきます。
あまり 嬉しくない報告や人間関係の 収拾などの 必要も生じてくることがあります。
安易に 人の噂もしてはならないし
まず 一番に 全従業員の幸福を 常に考えなくてはなりません。
ペーペーの新人が言っている 悪口などは とるに足らなくても
幹部 が 安易に同じようなことを言えば、人を深く傷つけたり
会社としての品位を疑われることにも なりかねません。
経営幹部が 商売上手で 人 を知りつくしている
スマートな策略を立てることに長けていれば
社員は 幸福です。
仕事がキツイ！！
残業が多い 給与が少ない といった現状でも
「頑張りが 大いに報われる日が来る」
と 信じることが出来れば
やりがいにあふれ、士気を高く持って
もっと 頑張ろう！
どうすればいいか！
苦しい時にも 知恵を出して、乗り切ろう！！
というふうに、全員の やる気が 高まって、不満や疲れも 吹き飛ぶのではないですか？
「評価されたい」
ただ そのためだけに うまく、ずるく立ち回るだけの人物のことも
「陰ひなたなく ひたすら頑張っている」人のことも
見抜いていなければなりません。
ほとんどの場合は
熟練の幹部には お見とおし！！です。
「楽をして、いい想いをしたい」 というのは 人間の 性 ですが
全体を 結果的に利益もあげ 「楽」 に導く という 気概をもって
しんどいことを 強引に進めなければならないこともありますね。
稲盛和夫さんが JALの経営を立て直した話は あまりにも有名です。
78歳にしてあえて火中の栗を拾うように日本航空の再建を無報酬で引き受けて 重責を見事に果たされました。
自身の 夕食は いつも コンビニのおにぎり
以下抜粋 エピソード
「人間として何が正しいかで判断する」
とか言うと、高学歴ばっかりの幹部連中は、非常に浮かぬ顔をしている。
「そんなことはじいさんに言われんでも知ってるよ。
子どもを諭すような道徳観を押しつけて……」と顔に書いてある。
こんなことは 小さな企業のなかでも よくあることかもしれません。
特にある一定期間 社会人として生きてきた大人は それなりの 出来上がった感覚 をもっており だれでも 辛気臭い ことを言われるのは 大嫌いです。
もう 自分は これだけの立場だから！！
今まではこうやってきたから！
というような 誤った思い込みを
払拭して出直すことは 居心地も悪いでしょうし 勇気もいります。
ましてや 外部の人から 言われるなんて まっぴらごめん のはずです。
だけれども
経営や 人間を 熟知していて いつも的確な答えを持っている、
明確なビジョンがある
背中を見ただけで 尊敬できる
信頼して ついてゆこう と心から思える
人 として いつも 正しい 判断を求めて 妥協しない
こんな幹部がいてくれれば本当に素敵です！！！
社員がその企業に所属していることを喜んで働くことができるでしょう！
たとえ どんな厳しい試練のなかにあっても
いつからでも、姿勢を正しくして、仕切り直す
考えを変えて いちから 歩み出せる
決して 私利私欲で動くのではなく 仕事が好きでたまらない 全体への愛情にあふれている
そんな指針や勇気を常に指し示してくれる 幹部に恵まれたら
企業も 人も 発展しないわけが ありません！！！
人として 正しい道へと 導いてくれる
企業として利益を上げるための明確なプランがあり、その考え方やノウハウを学べる
実はこれが お仕事から得る 一番の報酬かもしれません。
日々 様々な決断の連続の 幹部の自問は
動機 善なりや？ 私心 なかりしか？
自分に厳しく 問いながらの 修行僧のような 毎日です。
2016/9/11（日）
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